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“爱慕”董事长张荣明：给人爱慕的理由
从初创到今天，爱慕内衣已经走过了13年的历程，而且名副其实地得到了广大消费者的爱慕。特别是近年来，爱慕高举文化大旗，在全国开展内衣文化宣传，给内衣这一久历风雨的行业带来了清新气息。业内人士赞叹：文化元素越来越受到内衣企业的重视，而且这种对时尚和文化的崇尚程度是史无前例的。作为爱慕董事长的张荣明对此的体会更是深刻。
缺少文化的品牌走不远 在张荣明和所有爱慕人看来，浓郁的文化味儿和时尚感是爱慕内衣受人爱慕的理由。谈起爱慕的“家史”，张荣明告诉记者，爱慕的发展经历了3个阶段。从1993年到1996年是**个阶段，这是品牌的初创期，也是快速发展阶段。在女性的生活质量提高，高档内衣处在卖方市场的背景下，内衣升级消费出现了巨大商机，爱慕品牌迅速成长。第二个阶段是从1997年到2001年，这是品牌内衣的磨难时期。内衣竞争出现了新的特征，优秀国际品牌纷纷涌入，国内的营销高手看到内衣的商机，大量介入内衣营销领域，概念内衣的炒作此起彼伏，市场竞争不规范，爱慕内义的发展遇到了前所未有的困难，并且开始探索内衣的突围之路。2002年以来是第3个阶段，这是爱慕找到自我，处于升级的阶段。内衣价格大战逐渐缓和，各大内衣企业越来越注重品牌培育，爱慕也成功找到了文化与内衣发展的结合点。 众所周知，中国的内衣是从模仿开始的。在发展过程中，中国本土品牌往往忽略了自己的内涵，对于你是谁，应该是什么样的形象，处于模糊的状态。爱慕品牌通过这3个阶段的发展，终于找到自我，将中国、东方、西方元素结合起来，共同诠释时尚的内衣文化。在这一发展过程中，爱慕**的体会是时尚内衣的发展必须与文化紧密结合。张荣明深有感慨地说：“如果缺少文化，企业和品牌不会有长久的生命力，不可能有很好的发展前景。” 内衣是一种文化 内衣不仅仅是一种产品。这一概念在张荣明心中早已十分明确，但对于内衣究竟还能是什么的问题，张荣明却经历了一个很长的思考过程。 时间:2008-06-12 2个守堡人 |
